Основатель WeWork зарабатывает на сдаче своей компании своей же недвижимости Секрет фирмы

Для многих WeWork была первым местом работы, и они не знали, чего можно ждать от генерального директора. В конце 2014 года Карл Пьер, работавший в вашингтонской WeWork, приехал в коворкинг на улицу Дюпон-Серкл и поразился жуткому беспорядку в игровой комнате. Сотрудники торопились, чтобы вовремя открыть филиал, и привезли на автобусе десяток рабочих-строителей из Нью-Йорка в ночь перед торжественным открытием здания, чтобы убрать больше пятисот фунтов мусора. По словам Пьера, на следующий день в игровой было полно немытых чашек и пахло травкой. В городах по всей стране буквально требовали открытия WeWork, которая успешно позиционировала себя как реактивное топливо для местных предпринимателей. Так, WeWork выдавила две некоммерческие организации из их офисов в центре Сан-Франциско, предложив владельцу здания удвоенную арендную плату.

Инвесторам и аналитикам не показался надежным план арендовать по всему миру дорогостоящие здания и сдавать их частным лицам и малому бизнесу на помесячной основе. Спрос на офисные помещения динамичен и зависим от мировой экономической обстановки и темпов рецессии, а обязательства перед арендодателями подписываются на много лет вперед. У WeWork таких обязательств накопилось аж на $47,2 млрд — эта сумма превышает стоимость компании по оценкам ее же инвесторов. Нейман временно сохранил за собой пост председателя совета директоров WeWork, но в октябре 2019 года вышел из него. В рамках плана по спасению компании Softbank, крупнейший инвестор в стартап, получил контроль над WeWork. В рамках сделки по выкупу SoftBank планировал предоставить Нейману пакет акций на сумму $1,7 млрд.

IPO отменить, основателя — уволить

Совсем недавно крупнейшая в мире сеть коворкингов WeWork считалась одним из самых успешных «единорогов» в мире и оценивалась в $47 млрд. Всё изменилось после того, как она собралась выйти на IPO и подала документы в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Оценка компании упала в 4 раза, ее основатель Адам Нейман лишился должности CEO, а инвесторы и аналитики заговорили о возможности банкротства сети. Inc. решил разобраться, https://fx-trend.info/ как построенный на банальной субаренде помещений стартап бывшего израильского военного взлетел до небес и почему его успех столь стремительно обернулся кошмаром. Одним из признаков, что указывает на мошенников, всегда является анонимность. Но в реальных проектах, которые показывают вам, этот этап пройден – к вам выходят живые люди, которые начинают рассказывать о своих идеях, и кажется, что тут все без подвоха.

Адам открыто хвалился, что WeWork платит сотрудникам зарплату ниже рынка, но обещает, что, если они останутся лояльными компании, их опционы в один прекрасный день с лихвой компенсируют низкую оплату труда. Большую часть недели Адам провел, скрываясь в своем пентхаусе в Грамерси, недалеко от которого его и заметил ДосСантос. Пресса продолжала высмеивать его лично (в тот день вышли репортажи о личных спорах с подрядчиками, работавшими над ремонтом одного из домов Нейманов), а уж как досталось компании, страшно вспомнить. Среди резидентов WeWork было множество технологических стартапов, но убедить представителей Кремниевой долины, что и сама компания — один из них, было сложнее. Адам по-прежнему редко пользовался компьютером, и WeWork только недавно наняла технического директора. Еще один директор по продукту, с опытом работы в Yahoo! и Adobe, пришел и ушел, так толком и не приблизив мечту о создании WeConnect к реальности.

Может показаться, что в создаваемом Лето образе есть определенная карикатурность, однако после знакомства с записями реальных выступлений Неймана становится понятно, что актер достаточно удачно воплощает своего героя. Площадки компании мало походили на обычные офисы и отличались большим разнообразием — были как светлые открытые пространства, так и уютные, почти интимные закутки. Дизайнерские интерьеры, удобная и функциональная мебель, продуманные зоны для рекреации — все это делало коворкинги WeWork не менее комфортными, чем знаменитые офисы Кремниевой долины. Свой первый коворкинг новая компания открыла в нью-йоркском Сохо. Чтобы привлечь капитал для аренды, фаундеры продали долю 33% в WeWork крупному застройщику, основателю Waterbridge Capital Джоэлу Шрайберу — он выложил за нее $15 млн.

В первой половине 2019 года WeWork предоставила ему опционы на обыкновенные акции, которые реализуются при успешном IPO и его компания достигнет рыночной капитализации $90 млрд. Нойман основал WeWork вместе со своей женой Ребекой и архитектором Мигелем Маккелви в 2010 году, но компания до сих пор глубоко убыточна, хотя сам основатель и его родственники уже вышли в кэш. «Хотя наш бизнес никогда не был сильнее, в последние недели пристальное внимание к моей личности стало значительным отвлечением, и я решил, что в интересах компании уйти с поста главного исполнительного директора. Спасибо моим коллегам, нашим членам, нашим партнёрам-арендодателям и инвесторам за то, что они продолжают верить в этот великий бизнес», — написал Адам в официальном заявлении. Джареду Лето, которого не удивляют перевоплощения в реально существующих личностей. Компанию исполнителю роли основателя Адама Неймана составит ещё одна красотка Энн Хэтэуэй — ей предстоит изобразить его жену Ребекку.

• WeWork он видел прежде всего как корпоративный рай для сотрудников.
• Три тысячи долларов – это гораздо ниже, чем средняя арендная плата в Нью-Йорке в целом.
• Представитель компании заявил, что инвесторы WeWork знают о сделках, все они одобрены советом директоров и независимыми директорами.
• Адам Нейман сразу же предложил арендатору сдать один из этажей ему.
• Поддерживать имидж бизнес-гуру Ребекке помогают летящие блузы из кружевных тканей, свободные джинсы с высокой посадкой, романтичные платья и мягкие кардиганы в пастельных тонах.

Это не самая распространенная практика, но несколько раз мы прибегали к этому, чтобы быть уверенными в новом партнере. Юридически этот документ мало что даст, если компания окажется банкротом. Но то, как на это реагируют, как в компании подписывают или нет такое дополнительное соглашение, многое говорит о планах компании на рынке.

Про контроль самолюбия, когда стремительно богатеешь

Спустя 4 года среди инвесторов компании уже числились JP Morgan Chase, Goldman Sachs и Benchmark. Компания стала самым быстрорастущим арендатором новостроек в стране — к началу 2015 года она управляла уже 51 коворкинг-центром в США, Европе и Израиле. Нейману не удалось обойти в таком состязании девушку с модельной внешностью, однако именно в то время у него родилась первая бизнес-идея.

Однако заметка все же вышла, а за ней и другие, в которых раскрывались новые подробности вечеринок Нойманна, или сложившегося в компании культа его личности. Одним из первых ее инвесторов стал Джаред Кушнер (зять будущего президента США Дональда Трампа), а самым крупным — японский финансовый конгломерат Softbank. Последний еще в 2016 году пообещал вложить в WeWork не менее $10 млрд, но за 3 года успел инвестировать только $7,5 млрд, приобретя контроль примерно над третью акций компании. Очередной транш в $2 млрд от SoftBank в январе 2019 года обеспечил сети коворкингов Неймана публичную оценку в $47 млрд. После этого случая в головах друзей созрел новый гениальный бизнес-план.

Наши проекты

В чем-то мы примеряем историю на себя, ведь мы никогда бы не вышли на публику, если бы не были уверены в том, что говорим и делаем. Для мошенников это не играет никакой роли, им важно привлечь внимание публики, а для этого любые способы хороши. У людей короткая память, журналисты ленивы и почти никогда не копают вглубь, чтобы узнать предысторию или вспомнить, чем именно занимался человек, пока не появился на сцене. За несколько дней до IPO основатели WeWork Адам и Ребека Нойман всё-таки ушли из руководства компании под давлением инвесторов, озабоченных эксцентричным поведением Адама. Их беспокоит, что бизнес с оценкой в десять миллиардов долларов построен вокруг одного человека и слишком зависит от его личности. Мечта одного из основателей проекта, Мигеля МакКелви, — открыть несколько некоммерческих рабочих пространств WeWork в развивающихся странах, чтобы стимулировать экономический рост.

За весь период действия соответствующих договоров выплаты должны составить около $100 млн. The Wall Street Journal пишет, что Нейман и до 2014 года пытался провернуть такую схему, но тогда ему не давало это сделать правление компании. Основатель сети коворкингов WeWork Адам Нейман сдаёт ей принадлежащую ему недвижимость и зарабатывает на этом миллионы долларов, узнала The Wall Street Journal.

Слоган был «Если они не говорят вам об этом, это не значит, что они не страдают» (тогда у Неймана еще не было своих детей). Он родился в Израиле в семье врачей и в первые 22 года своей жизни успел пожить в 13 разных местах, от кибуца Нирим в 2 км от сектора Газа до Индианаполиса (США). Как приезжему, ему было нелегко заводить друзей на новом месте. К тому же Нейман страдал дислексией и до третьего класса не мог читать и писать.

умных способа выделиться среди конкурентов в электронной коммерции

Но когда у вас нет задачи создать что-то дельное, тогда секретность становится важна и просто жизненно необходима. В качестве примера приведу американский стартап Magic Leap, что появился в 2010 году, первоначально компания занималась комиксами. В 2011 году она создала для Comic-Con приложение дополненной реальности, и основатели осознали, что будущее за такими устройствами. Элизабет Холмс никогда не занималась разработками в медицине и вовсе не получила высшего образования, этот пример на слуху. Но давайте вновь вспомним Yalini, проект спутникового оператора из России, который собрал около 4 млн долларов и растворился как дым.

У фирмы есть долгосрочные обязательства, которые она пытается покрыть краткосрочными доходами. Такая бизнес-модель больше подходит для индустрии аттракционов, чем для коммерческой недвижимости, поскольку недвижимость является гораздо более дорогим товаром. Для сравнения, конкуренты-собственники недвижимости могут предоставить небольшую часть своих площадей для коворкингов, не ozymandias индикатор подвергая риску всю свою бизнес-модель. Green Desk, отмечает Forbes, не был похож на WeWork — в нём не было общих открытых пространств, не было специальных комнат для программирования, о которых мечтали создатели. Чтобы достичь мировой узнаваемости, полагали они, нужно было вложить больше средств в проектирование рабочих пространств, в обеспечение клиентов различными бонусами.

Этот вопрос задают на каждом собеседовании — и вот как на него стоит отвечать

Для меня все стало прозрачным в момент, когда в LeEco просто отказались рассматривать какие-либо обязательства по отношению к покупателям, так как они неважны. Более того, в TBWA\Chiat\Day сняли отдельный ролик, в котором рассказывали, как они осознали, что многие заявления компании не являются правдой, и поэтому меняли формулировки в рекламе, делали их юридически безопасными. Безусловно, агентство не может нести ответственность за продукт или технологию, но когда они делают те или иные заявления, то должны проверять факты, так как в противном случае могут стать соответчиком с теми, кто их нанял. И в TBWA осознавали, что технология, мягко говоря, вызывает вопросы, тем не менее, взялись за работу, так как за нее щедро платили. Мошенники хорошо оплачивают как рекламу, так и PR, для них важно набрать критическую массу отзывов, сделать свой продукт привлекательным.

Необычно, без конкурентов: стоит ли заниматься производством декоративного камня

Другая история – это шунгит, который также защищает от вредного излучения, лечит и творит чудеса. Карельский минерал, возможно, обладает какими-то свойствами, что могут быть полезны в повседневной жизни, но он точно не защищает ни от какого излучения, более того, никакие наклейки и пластины в телефоне не работают. Первоначально шунгит появился как бренд защиты от вредного излучения, а предприимчивые люди, стоявшие за ним, развели бурную деятельность. Представитель компании заявил, что инвесторы WeWork знают о сделках, все они одобрены советом директоров и независимыми директорами. Эксперты, опрошенные The Wall Street Journal, всё же говорят об очевидном конфликте интересов. С 2014 года, когда Нейман после очередного инвестраунда получил 65% голосов в компании, он купил несколько зданий и помещений и сдал их в аренду WeWork.

Казалось, что есть как история вопроса, так и здравый смысл, и поэтому LeEco не сможет получить положительные отзывы в прессе. Реальность оказалась совсем иной – компания скупала на корню рекламу и отзывы, покупала дорогих блогеров, что “забывали” о предыдущих проблемах и рекламировали эти товары как заведенные. Более того, в LeEco заваливали медиа деньгами, но попутно говорили о том, что это только начало длительных отношений и в дальнейшем бизнес будет только расти. Это было явное мошенничество, которое не вызывало никаких сомнений. В Softbank планировали вложить 10 млрд долларов за три года, фактически вложили 7.5 млрд долларов, когда неожиданно осознали, что бизнес-модель компании не предполагает никакой прибыли. Она расширялась ради расширения, никто не строил планов, как зарабатывать деньги, это то, что я называю инвестиционной моделью бизнеса.

Нейман умеет зажигательно рассказывать об особой миссии компании и ее великом будущем. Многие его работники признавались New York Magazine, что, выбирая место работы, они купились на эти проповеди. Еженедельно они должны оставаться на работе на мероприятии под названием «Слава богу, сегодня понедельник». Сначала перед ними выступает Нейман, а потом обычно угощают алкоголем.